De Transformatie aanpak biedt een concreet handvat voor organisaties om transitie als proces vorm te geven en te ontdekken met elkaar hoe transformeren nog sneller kan. De Transformatie aanpak geeft antwoord op:
De aanpak bestaat uit 4 fases, 4 niveaus en 18 succesfactoren. Deze is ontwikkeld op basis van 25 jaar theoretisch onderzoek en praktijkervaring met transformatie in organisaties. Deze aanpak is ontwikkeld met sterke partners, zoals Nyenrode Business Universiteit en tientallen experts en academici uit het internationale netwerk van experts. Regelmatig wordt het model geüpdatet door nieuwe inzichten die we ophalen samen met partners en experts van Transform4C. De dynamiek van transformatie ankert in stewardship theorie en wordt verbeeld door de metafoor ‘golven’.
In de eerste fase van de implementatie gaat het om het activeren van een krachtteam, dat met elkaar transformatie wil vormgeven.
In de tweede fase geeft het model handvatten om daarvoor de juiste randvoorwaarden te organiseren. In de praktijk speelt een krachtteam daarin een belangrijke rol.
In fase drie biedt het model een handige manier om met een krachtteam en een relevante groep stakeholders en ambassadeurs tot actie over te gaan en daarvan te leren.
In fase vier wordt er gewerkt aan opschaling met een community aanpak en sterk netwerk.
Werk je met verschillende teams of organisaties of een type doelgroep, dan biedt de aanpak een manier om te ontdekken wat goed gaat en wat nog meer nodig is om transformatie te versnellen:
De volledige beschrijving van de aanpak is verschenen in boekvorm:
Maak online kennis met de Transformatie aanpak, de tools en het netwerk om als voorloper transformatie te organiseren.
Betrek stakeholders door ze kort en krachtig de waarde en werking van transformatie te laten ervaren. Bekend van de film Beyond Zero.
Breng de Transformatie aanpak in de praktijk met korte modules met kennis, voorbeelden en tools.
Til het transformatieproces naar een hoger plan met slimme oplossingen en inzet van de belangrijkste succesfactoren
